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ibc桶新制造企业的6点要素
新制造企业轮描述了制造业竞争中的6个基本要素。
（1）以用户和发展用户的需要为中心任务。清楚了解市场和用户的需要是本企业成功的关键。市场、设计、制造及器材、物资技术保证等都必须对准满足用户需要这一中心，这就是旋转轮的目标中心和企业的任务及梦想。
（2）企业员工的任务和机构中的协作。这里包括组织方法、雇员的雇用和培训、激励措施、标准评价和通讯等方面。企业的基层组织也要考虑班组的自我管理、班组的组合及学会组织、领导、质量标准、酬金、质量周期、社团文化等。
（3）共同了解革新的效果，使体系支持员工和各个工序。这些工序包括使用人工和计算机去做研究、分析、文件编制、制订决策以及企业每一过程的控制。
（4）从产品确定和制造到被用户认可的关键过程。有三个主要阶段，即产品/工艺确定，制造和用户的认可。在这三个阶段中，有15个关键过程构成了产品的寿命周期。
（5）企业资源(输入）和责任(输出）。资源包括资金、人材、材料、管理、信息、技术、供应。互惠责任包括雇员、发明者和全体人员的相互关系及规章制度、道德、环境的约束。在新的制造企业中,管理因素是圆周上很薄的一层,他们把新的方法带到企业中并支持关键的过程。
（6）制造基础结构。当公司自治时，公司的成功依赖于用户、竞争者、供应商和其他环境因素。制造的基础结构包括用户和用户的需要、供应商、竞争者、优秀的工人、销售商、自然资源、金融市场、社会、政府、教育和研究机构。
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